La Scienza della Gestione Aziendale

Chi Siamo

Il Nostro Obiettivo è il Tuo

Formaconsulting S.r.l. nasce nel 2010 con la missioni di dare supporto all’intento strategico del cliente intervenendo sulla cultura e sui valori dell’impresa attraverso la formazione frontale e il training on the job, con un connotato distintivo: l’appliacazione estesa del lean thinking.

Riteniamo che la sinergia che esprime un’azione congiunta, volta a creare nelle persone la consapevolezza delle necessità di un cambiamento e a utilizzare buone pratiche e comprovati metodi e strumenti di lavoro, realizzi le condizioni di base di ogni trasformazione lean.

Il nostro obbiettivo è rendere più efficaci ed efficienti i processi industriali attraverso:

  • CD (Cost Deployment) la misura economica delle azioni intraprese in Produzione
  • PD (People Development) lo sviluppo del personale operativo
  • SA (Safety) la creazione di condizioni di sicurezza
  • FI (Focused Improvement) l’uso di un metodo razionale nella soluzione dei problemi
  • WO (Workplace Organization) l’eleiminazione delle attività a non valore aggiunto
  • AM (Autonomous Maintenance) l’azione dei conduttori nella conservazione impianti
  • PM (Professional Maintenance) l’approccio strutturato alla manutenzione
  • LO (Logistics) lo studio dei flussi per la riduzione dei tempi di attraversamento
  • QC (Quality Control) la supervisione della qualità sulle performance operative

Il Nostro Skill

Esperienza
92%
Supporto
97%
Marketing
75%
Produzione +
52%

Produzione

  • Riduzione dei tempi di setup del 50% su pressopieghe robotizzate (lavorazione della lamiera), del 25% su impianti di resinatura (produzione di agugliati), del 30% su centri di lavoro CNC (lavorazione meccanica)
  • Miglioramento dell’OEE di 10 punti su macchine di pressofusione della zama, di 7 punti su macchine rotocalco nell’industria del flexible packaging, di 5 punti su impianti di resinatura (produzione di agugliati).
  • Recupero di produttività del 25% su una linea di montaggio trasformatori (settore del vending).

Manutenzione

Riduzione del 30% del Mean Time To Repair e del 20% del Mean Time Between Failure su impianti di Fonderia.

Logistica

  • Aumento del 20% della produttività in un grosso centro di distribuzioni (2.400.000 linee d’ordine spedite all’anno).
  • Riduzione dell’incidenza del trasporto nel settore elettromeccanico di un terzo in quattro anni (insieme ad un miglioramento della puntualità del 2%).

Cristiano Cristiani ha frequentato il politecnico di Milano, facoltà di ingegneria meccanica e sta frequentando la facoltà di economia e commercio per meglio assistere e valorizzare tutte le risorse delle realtà con le quali collabora. Ha operato come consulente presso aziende manifatturiere italiane (Bruschi SpA, Cisa SpA, Cariboni Caritech, L’Oréal, Medavita SpA) occupandosi di ottimizzazione dei flussi di lavoro, produttivi e logistici di riduzione dei ruoli e di revisione dei processi in ottica di raggiungimento di obiettivi stabiliti dalle direzioni.
Si occupa anche come Energy Manager, della definizione di contratti per grandi forniture e dell’ottimizzazione dei consumi e degli utilizzi di risorse con verifica dei risultati reali.